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ISO9001認證谘詢

發布日期:2015-01-30   瀏覽次數:23899 次   來源:本站源創   作者:佚名

一、ISO9001國際質量管理體係由來:
  ISO9001是由ISO(國際標準化組織)下屬的TC176技術委員會頒布的全球130多個國家和地區采用的國際標準化質量管理體係標準。1987年首次發行,後於1994年、2000年和2008年三次改版。

ISO 9000族標準包括以下一組密切相關的質量管理體係核心標準:
  1、ISO 9000《質量管理體係結構 基礎和術語》,表述質量管理體係基礎知識,並規定質量管理體係術語。
  2、ISO 9001《質量管理體係 要求》,規定質量管理體係要求,用於證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力,此標準用於認證。
  3、ISO9004《質量管理體係 業績改進指南》,提供考慮質量管理體係的有效性和效率兩方麵的指南。該標準的目的是促進組織業績改進和使顧客及其他相關方滿意。

二、實施ISO9001標準有什麽好處:
1、建立起流程清晰、職責明細的《工作程序體係》。
  推行工作流程優化的目的是,更敏捷地響應顧客需求,擴大例行管理,減少例外管理,提高效率,堵塞漏洞。
2、建立事事有製度、工作有標準的《工作規範體係》。
  一件事該如何做才能確保其結果合格?合格的標準是什麽?這是在組織管理中必須要闡述清楚的兩個問題。要將所有工作都形成文件化的工作標準體係。
3、建立起責任到位、獎罰分明的《績效管理體係》。
  與《工作標準體係》相對應,建立詳細的獎勤罰懶體係,使所有的工作均有章可循、有標準可依;所有的過程均有章可查;所有的檢查結果均有尺度可獎與罰。
4、建立內部審核的長效自我評定機製。
  通過內部審核的形式全麵審查和評估質量管理體係的適宜性、充分性和有效性,以尋求持續改進的機會。
5、建立以管理評審的形式提升管理體係的全麵效果。
  通過質量管理體係的運行、完善之後,由貴公司高層領導與公司相關專業技術人員一道召開管理評審大會,與會人員將站在公司戰略的高度,從戰略性、可行性、完善性、有效性等方麵,全麵審視和提升質量管理體係和相關管理規範。

6、通過質量管理體係的建立,可提高組織工作效率和產品(服務)質量。
  通過建立ISO9001質量管理體係實現規範化管理,保證工作運作暢順、有序。 由於標準涉及到與產品(服務)實現過程及其有關的支持過程,通過過程方法及管理的係統方法將各部門的有關活動職責及其接口加以明確,保證作為整個公司運作的係統化,使跨職能部門的運作協調性和一致性更加改善,獲得顧客、內部員工及管理層的高度滿意。通過減少出錯的機會改善產品的及服務質量,提高工作效率和產品(服務)質量,最終實施組織內部的有責、有序、有效和高效的管理。

7、提高組織的質量信譽,提高外在形象
  按照經過嚴格審核的國際標準化的質量管理體係進行的質量管理,真正達到法治化、科學化的要求,極大地提高工作效率和產品合格率,迅速提高企業的經濟效益和社會效益。


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